广州石化公司党委

　　广州石化公司坚持稳中求进工作总基调，坚持从严治党、从严治企，狠抓装置安全平稳运行、生产优化和降本增效，不断提高企业经济效益。特别是2015-2016年，持续取得较好的经营绩效，先后实现利润23.04亿元、35.62亿元，盈利连续突破历史纪录。

　　一、以“两学一做”学习教育为抓手，切实落实全面从严治党责任

　　党的十八大以来，党中央把全面从严治党纳入“四个全面”战略布局，全面从严治党成为最强音。去年以来，广州石化公司党委以“两学一做”学习教育为抓手，通过公司领导“带头学”、党委中心组“引领学”、专题研讨“深化学”等形式，聚焦问题开展研讨，提升思想认识。

　　着力建立健全党建工作责任制，各级党员领导干部政治担当和党内角色意识不断增强。分层分类明确党建责任，形成党委统一领导、党政齐抓共管，一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局，梳理出公司层面班子成员党建工作责任制清单，其中党委书记21项，行政主要领导11项，党群副职23项，领导班子其他成员10项，形成了“主体清晰、责任明确、横向到边、纵向到底”的责任体系。

　　加强党建制度建设，以集团公司“1+7”党建工作制度为指导，重新修订《党建工作考核实施办法》；制订《党建工作责任制实施细则》《基层党支部分类定级实施办法》共12项党建工作制度，形成层次清晰、互相衔接、务实管用的制度体系，为加强党建制度系统化、体系化、规范化建设，提高党建工作科学化水平打下基础。

　　强化党建考核及结果运用。完善形成“1+3+2”党建考核评价体系（1个办法、3张量化考核表、2张测评表），实现党建工作考核差别化管理。在强化日常检查考核同时，每半年对直属单位党组织进行一次全覆盖党建工作考核。党建工作考核着力点落在安全生产提升、模范遵守“三大纪律”和对生产经营工作的促进。党建考核结果作为经济责任制考核内容，还以一定权重纳入直属单位或班子成员绩效考核。2016年底开始，全面推行党组织书记抓党建工作述职评议，并列入党建考核内容之一。

　　压实责任，主动介入，在“做”上见行动。各直属党组织把“两学一做”学习教育触角延伸到企业生产经营方方面面，助推企业中心工作。生产调度部党总支开展装置平稳率竞赛和班组无报警交班等，实现技术经济指标明显提升，累计轻油收率75.67%，同比提高0.42个百分点；综合商品率95.84%，同比提高0.27个百分点。计划经营部党总支通过建立健全以党员为主的优化团队，形成原油盯盘、炼油优化、化工优化、炼化一体化优化和动力优化等小组，加大优化工作力度，累计实施121个专项优化项目，创效1.15亿元。“两学一做”学习教育实实在在成为企业生产经营建设的助推器。7月8日，在国务院国资委党建局主持召开的中央企业“两学一做”学习教育座谈会（广东片区）上，广州石化经验介绍得到肯定。

　　二、推进企业党建与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业发展优势

　　持续开展特色党建工作。近两年，针对安全生产薄弱环节，认真开展“抓安全、守纪律、作表率”特色党建工作。各基层党组织通过开展“党员身边无违纪”“党员身边无事故”等活动，有效促进装置安全平稳运行。针对公司建设项目历史遗留问题多、持续时间长、解决难度大等问题，安全环保部党支部把解决公司HSE历史遗留问题列入2016年特色党建内容，充分发挥党员作用，成立安全、环保、职业卫生三个专业小组，分别对各自专业存在问题进行理顺，完善相关资料，加强跟地方政府沟通协调，较好地推进环保“三同时”问题解决。仪控中心党委以优化提升仪表设备运行质量为目标，搭好党员知行合一平台，大力开展“党员包干区”和“党员示范岗”活动，提高了仪表运维水平。动力事业部党委以突出党政工作同频共振、打造“四讲四有”党员队伍为导向，开展党员积分管理和“星级党员”评比，较好发挥党员的先锋模范作用，促进问题加快解决，实现生产平稳运行。将特色党建工作列入公司党建考核内容，每半年组织对各直属党组织进行一次全覆盖考核，从方案、过程管理、成效等方面进行评价，促进各直属党组织日益重视特色党建工作。

　　创建基层党支部建设示范点。通过每月党群工作考核、不定期下基层调研等，将在党建方面基础扎实，而且注重创新的基层党组织选树出来。公司党委将炼油四部、化工二部、仪控中心、信息管理中心作为创建基层党支部建设示范点单位，其中信息管理中心党支部还是集团公司基层党支部建设示范点。炼油四部党总支创新党建工作理念，深化党建文化建设，将TnPM设备管理精髓运用于党建可视化管理中，形成独具特色的部门党建文化长廊。

　　创新开展横班党支部建设。高温高压易燃易爆连续性生产的特点，同时又是城市型炼化企业，决定了安全环保是广州石化的重中之重。设立横班党支部，是强化基层管理，确保安全环保，实现基层党建与生产经营深度融合的有效结合点。同时，针对企业扁平化管理改革后存在的问题：一是生产作业部没有设置车间、科室，作业部直接管理班组不到位；二是一线倒班党员难于参加党组织活动，党群干群沟通滞后，基层党支部作用弱化；三是装置、班组之间横向协调作用不强，在夜间、节假日尤为突出等问题，遵循“支部建在连上”原则，进行横班党支部建设的探索和实践。在公司8个生产作业部建立党总支，每个党总支下设4个横班党支部，共32个党支部，每个横班党支部设置1位横班党支部书记（值班长）。通过持续强化横班党支部建设，较好发挥横班党支部书记（值班长）——“倒班书记”在一线生产岗位零距离、全天候、全时程“管人管事管思想”的作用，横班党支部成为推进全面从严治党向基层班组延伸的重要抓手，成为大抓基层、强化“三基”管理、实现基层党建与生产经营深度融合的有效结合点，成为拓宽一线人才成长通道锻炼培养干部的“熔炉”。横班党支部成为确保安全生产、提升指标、和谐稳定的重要“前沿阵地”。2016年3月，广州石化公司党委“支部建在横班上，促进基层党建与安全生产深度融合”项目以其示范性强、成效明显得到广东省委组织部通报表扬。

　　三、选树典型，营造争当先进追求卓越的氛围

　　历经创业、扩建和发展，广州石化持续选树先进典型，每年评选劳动模范、模范党员等各类先进，并进行及时表彰。利用《广州石化报》《大田风》、宣传栏等各大宣传平台大张旗鼓地进行宣传，营造学先进、赶先进的良好氛围。在此基础上，按“五年一评”机制，评选表彰企业文化之星。在2008年、2013年分别评出了两届企业文化之星。“企业文化之星”项目先后被评为中国石化集团企协第十八届管理现代化创新成果奖、“十二五”期间企业文化优秀成果、广州市企业文化建设活动创新项目，成为广州石化企业文化建设的一张名片。

　　将企业党建与企业文化建设有机结合，更好促进了党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用的发挥。第二届企业文化之星丁玫，中央企业优秀员工获得者，曾获中国石化集团公司职业技能大赛分析专业竞赛金奖，她的先进事迹成为广州石化的骄傲，也激励并引领了她所在的团队，她所带领的仪化班先后获得中国石化集团公司三八红旗岗、南粤女职工文明岗、中华全国总工会女职工示范文明岗；她所带领的高徒，2011年参加工作的张淦明，以26岁年龄在33家单位82名参赛选手中脱颖而出，一举获得中国石化2015年水质检验工职业技能竞赛个人金牌。

　　创设劳模创新创效工作室，大力弘扬工匠精神。暴沛然，仪表主任技师，擅长各种调节阀的维修。近年来，他先后攻克动力锅炉主给水调节阀内漏等60项仪表技术难题，开发了球阀三维研磨机、程控阀自清洁机构等16项特殊专用工具。先后荣获广州石化岗位成才之星、广东省职工创新能手、第一届南粤技术能手、集团公司技术能手、全国职工创新能手奖等称号。陈杰文，催化高级技师，先后在广州石化轻催及重催装置负责机组运行维护管理工作。全程参与重催装置国产四机组的安装调试并一次开机成功，创造国产四机组的投产记录。该项目荣获中国石化科技进步三等奖、广州石化科技进步特等奖。在他努力下，重催装置机组运行水平一直在全国同类机组中名列前茅，是广州石化名副其实的“机王”。他本人荣获第二届南粤技术能手、广州石化企业文化之星、劳动模范、生产标兵等称号。暴沛然、陈杰文二位是广州石化工匠精神的杰出代表。2015年11月4日，广州石化创设暴沛然创新创效工作室、陈杰文机组运行维护工作室，为劳模、技师的发明创造搭建更大的平台，进一步发挥劳动模范、技师群体在创新创效、推动企业发展中的示范引领作用。创新创效工作室激发工作室成员的创新激情，有20多项创新创效成果，大大提高了工作效率，在技术创新方面做出突出贡献。暴沛然发明的三维研磨装置，在2015年第十三届全国TnPM大会荣获设备维护工具创意一等奖。术创新方面做出突出贡献。暴沛然发明的三维研磨装置，在2015年第十三届全国TnPM大会荣获设备维护工具创意一等奖。

来源 ：中共广东省直机关工作委员会

编辑：钟婷 陈炳文